優秀的人事聘用機制：

　　通過教育、培養、灌輸、獎懲等方式，培養出一批忠誠于企業的老員工，遇到任何困難始終不離不棄，認真執行公司的各項規定，同時企業管理能力在大幅提升，制度、流程、規范在不斷完善;另引進人才增加實力靠內部管理能力的提升，來奠基企業長期發展的基礎。最后相信企業發展將會走向更高、更遠、更輝煌的境界!

　　門店的管理和服務方面，一直都堅持不斷組織團隊到國內外學習先進的管理經營和優質的服務水平，如到日本、韓國、臺灣、北京、上海、廣東、武漢、南京等等，另外公司也不斷的注入新鮮力量來促進團隊的逐層進步。以上這些事例數不勝數，由始至終一直貫穿公司發展的整個過程。

　　企業品牌的正確定位：

　　立于本土，進行區域化經營模式、整體布店模式相結合，制作滿足目標顧客需求的產品，結合本土行業內的發展前景，引導消費者消費理念，潛移默化的認同我司的產品類型、價位、服務等，從而樹立了盤根錯節的品牌形象。為了加大公司品牌影響力，公司通過車身廣告、公交站牌、媒體宣傳進行品牌樹立。

　　產品銷售渠道的多樣化：

　　生產加工由原先的前店后廠模式已轉變為現代化的大型、專業焙烤食品生產中心，并不斷引進國內外最先進的自動化生產設備;門店的售賣模式及功能形態的配置組合由原先最傳統的單一形態也演變到今天大家所看到的多功能組合，比如現在采蝶軒新型門店的功能組合包括前廳賣場、舒適休閑區、現調飲品區、現裱操作間、現烤操作間、生日蛋糕訂購專區、禮盒展示專區、季節性產品銷售展廳、蛋糕DIY專區、采芝茶飲料專賣店、甜甜圈專賣店;門店整體的裝修風格也由原先老形象改變為更具現代都市氣息的新型門店，店面的裝修工作也做得越來越細化，任何人只要從采蝶軒最老形態的店面逐步到新店走過一遍，就會對采蝶軒門店的改變和創新一目了然，并能找到在這方面改變和創新的角角落落。