合理的管理好店長，你才能合理的讓門店的效益提升更高，總覺得自己開了店之后還要不要管理，是這樣子的，我一直說的一句話，人的精力是有限的。

　　當我22家直營店的時候，我管理的全部是店長了，因為如果你完全的直接管理店面的事物，我就會出現一個問題。店里的員工不知道該聽你的，還是在聽店長的，我經常說了主意多了，樹容易歪，對于我來說，我都是直接管理店長有什么問題，我單獨跟店長說，讓店長去解決店里的問題，而且人的精力有限，當你完全的做事，雜事都自己管理之后，那你要店長干嘛？店長現場每天是跟店里的員工在一起相處的，他們是最重要員工的想法，而且你覺得管理店里的阿姨，還有后廚的阿姨，還有前廳的那個收銀員，你這樣直接管理方便，還是只要管理店長一個人方便，肯定是管理電廠方便對嗎？所以對于我來說就是合理的。管理好店長，你才能合理的讓本沉淀的效益提升更高，讓自己變得簡單一點。